Επιχείρηση της αστυνομίας στον Λυκαβηττό για τις «κόντρες της Πέμπτης» [VIDEO]

Υπόσχεση της αστυνομίας πως θα συνεχίσουν σε όλες τις περιοχές
Θάνο Αμβρ. Φελούκα
Από τον

Θάνο Αμβρ. Φελούκα

18/10/2019

Τις συνεχόμενες κλήσεις των κατοίκων του Λυκαβηττού για αστυνόμευση της περιοχής τους, αποφάσισε να απαντήσει η Τροχαία που σε συνδυασμό με αστυνομικούς των Ομάδων Ελέγχου & Πρόληψης Τροχαίων Ατυχημάτων (Ο.Ε.Π.Τ.Α.) πραγματοποίησε επιχείρηση τις βραδινές ώρες της Πέμπτης (17-10-2019) στην Πλατεία Λυκαβηττού.

Το Δελτίο Τύπου αναφέρει πως:

Κατά τη διάρκεια της επιχείρησης βεβαιώθηκαν (76) παραβάσεις, ως ακολούθως:

Πέντε (5) για επίδειξη ικανοτήτων

Δεκατέσσερις (14) για θέση σε κυκλοφορία οχήματος χωρίς κατάλληλο σιγαστήρα,

Έξι (6) για μη χρήση προστατευτικού κράνους,

Είκοσι έξι (26) για φιμέ ανεμοθώρακες,

Τέσσερις (4) για μη ισχύουσα ασφαλιστική κάλυψη,

Δύο (2) για μη χρήση ζώνης ασφαλείας,

Μία (1) παράβαση ηχοσυστήματος (μουσική στην διαπασών)

Τρεις (3) για στέρηση ΚΤΕΟ

Τέσσερις (4) για δυσδιάκριτη πινακίδα

Έντεκα (11) λοιπές παραβάσεις

Περαιτέρω, πραγματοποιήθηκαν δεκατέσσερις (14) συλλήψεις οδηγών για στέρηση Άδειας Ικανότητας Οδήγησης, εκ των οποίων ο ένας και για κατοχή πλαστής άδειας οδήγησης.

Αφαιρέθηκαν τριάντα εννέα (39) Άδειες Ικανότητας Οδήγησης, σαράντα δύο (42) Άδειες Κυκλοφορίας οχημάτων και πενήντα ένα (51) ζεύγη πινακίδων.

Ακινητοποιήθηκαν δεκατρία (13) οχήματα, από τα οποία (12) μεταφέρθηκαν με γερανό προς φύλαξη.

Οι έλεγχοι θα συνεχισθούν και σε άλλες περιοχές της Αττικής, που παρουσιάζουν αυξημένη και επικίνδυνη παραβατικότητα.

Η χθεσινοβραδυνή αυτή κίνηση της τροχαίας πραγματοποιήθηκε έπειτα από πολλά τηλεφωνήματα και ήταν προσχεδιασμένη.

Οι κάτοικοι είχαν επανειλημμένα κάνει έκκληση στην αστυνομία, κι όπως συμβαίνει και σε άλλες περιοχές της Αθήνας η έκκλησή τους έπεφτε στο κενό. Χθες η αστυνομία έκανε μία επιχείρηση που επίσης θα πέσει στο κενό αν μείνει ως μοναχική ενέργεια, όπως συμβαίνει συνέχεια σε αυτή την χώρα. Το πρόβλημα της παραβατικότητας στην χώρα μας είναι πως υπάρχει παντού στους δημόσιους δρόμους και δεν εξαντλείται από νεαρούς σε μία πλατεία. Υπάρχουν παραδείγματα ακόμη και οργάνων της τάξης να παρανομούν, κι όλα αυτά δημιουργούν μία παγιωμένη κατάσταση απέναντι στην οποία βλέπουν όλοι δικαιώματα και καμία ευθύνη. Όταν λοιπόν πραγματοποιούνται στοχευμένες ενέργειες ξεσπά μία αντίδραση πρώτα γιατί θεωρείται πως θα πέσει στο κενό, κι έπειτα γιατί παραμένοντας στοχευμένη δίνει πάτημα να χαρακτηριστεί ως άδικη, με το χαζό επιχείρημα που δυστυχώς όμως εκλαμβάνεται ως λογικό στην χώρα μας: «γιατί εμένα κι όχι εκείνον που... / γιατί τώρα και όχι τότε / ναι αλλά…».

Το αλλά αυτό δεν υπάρχει πουθενά στην υπόλοιπη Ευρώπη. Πουθενά στην υπόλοιπη Ευρώπη όμως δεν υπάρχουν και αστυνομικοί που βλέπουν να περνά κόσμος χωρίς κράνος -για παράδειγμα - και να μην κάνουν κάτι για αυτό, άσχετα με την υπηρεσία που ανήκουν μιας και είναι επίσης ελληνικό φαινόμενο να υπάρχουν αυστηρά όρια υπηρεσιών στην ελληνική αστυνομία.

Η λογική των «μπλόκων» είναι άλλο ένα ελληνικό φαινόμενο και το έχουμε συζητήσει και τεκμηριώσει πολλές φορές πως δημιουργεί την αντίληψη πως είσαι νόμιμος μέχρι να σε πιάσουν. Ο νόμος πρέπει να ισχύει παντού και πάντα και όχι κατά περίπτωση. Δυστυχώς καμία ηγεσία δεν το αντιλαμβάνεται αυτό. Επί χρόνια γίνεται το ίδιο, οριοθετούνται δηλαδή περιοχές στις μεγάλες πόλεις, πλατείες, γέφυρες, πάρκινγκ κτλ που δίνονται ραντεβού εξαγριώνοντας τους κατοίκους. Πρώτα για την ηχορύπανση και μετά για όλες τις υπόλοιπες ενοχλήσεις. Η ηχορύπανση όμως είναι η μεγάλη μάστιγα της ελληνικής επικράτειας και είναι το ίδιο έντονη τόσο στις μεγάλες πόλεις όσο και στην επαρχία. Μάλιστα στην επαρχία μπορεί να είναι και μεγαλύτερο το πρόβλημα, από την στιγμή που το όριο βρίσκεται σε διαφορετικό σημείο. Την μία στιγμή επικρατεί απόλυτη ηρεμία και την επόμενη ένα παπί σε ανηφόρα στέλνει παλμούς ντεσιμπέλ, που εκτός από τον δικό του θόρυβο ενεργοποιεί συναγερμούς, σκύλους κ.ο.κ… Ο πιτσιρικάς που αφαιρεί σιγαστήρα από την εξάτμιση δεν καταλαβαίνει πως ένα νεογέννητο παιδί, για παράδειγμα, έχει ανάγκη από ύπνο ακόμη και στις 10:00 το πρωί και δεν καταλαβαίνει πως δημιουργεί προβλήματα οδηγώντας καθημερινά έχοντας πειράξει την νόμιμα αγορασμένη εξάτμισή του. Αποτελεί πρόβλημα πριν φτάσει στον συνωστισμό σε μία πλατεία, πριν φύγει από αυτή στις δύο τα ξημερώματα συνεχίζοντας να διακόπτει τον ύπνο στους κατοίκους. Είναι καθαρά ελληνικό στοιχείο αυτό και όσο περιοριζόμαστε σε στοχευμένες ενέργειες το μόνο που μένει είναι μίσος προς την αστυνομία από κάθε πλευρά. Από τους κατοίκους που βλέπουν να κάνει την δουλειά της μία νύκτα το χρόνο και από τους παραβάτες που θεωρούν πως τους ξεχώρισαν και τους τιμωρούν με εισπρακτικά κριτήρια. Δεν είναι αυτός ο τρόπος.

Χθες υπήρχαν τέσσερις ανασφάλιστοι, δεκατέσσερις χωρίς δίπλωμα και έξι χωρίς κράνος, αυτά είναι τα χειρότερα νούμερα που θα μπορούσαν να υπάρχουν. Και είναι πολλά για μία πλατεία, άσχετα αν αυτή μαζεύει κόσμο από παντού…

Όλα αυτά για τον Υπουργό Προστασίας φαντάζουν αυτή την στιγμή ως δεδομένα που θέλει να τερματήσει μιας και καλή, όπως δηλώνει ο ίδιος στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης κοινοποιώντας και video από την επιχείρηση:

Ετικέτες

Bajaj Mobility - Ιστορική ημέρα καθώς σβήνει η Pierer Mobility! Οι άνθρωποι που υπογράφουν το νέο κεφάλαιο της ΚΤΜ

Gottfried Neumeister CEO, 3 Ινδοί στο Εποπτικό Συμβούλιο! Ανακοίνωση πρώτων οικονομικών στοιχείων
Bajaj Mobility
Κώστα Γκαζή
Από τον

Κώστα Γκαζή

14/1/2026

Η αλλαγή του ονόματος της Pierer Mobility σε Bajaj Mobility είναι πλέον γεγονός, σύμφωνα με το πλάνο που είχε ανακοινωθεί από τον Νοέμβριο, όταν η Bajaj Auto είχε ολοκληρώσει την εξαγορά της ΚΤΜ. Νέο είναι και το site της εταιρείας, που θα το βρείτε πλέον υπό νέα ονομασία.

Η διαδικασία αναδιάρθρωσης της ΚΤΜ προχωρά, με τους Ινδούς ιδιοκτήτες να επιβλέπουν τον εξορθολογισμό του γκρουπ, που περιλαμβάνει τις KTM, Husqvarna και GASGAS στις μοτοσυκλέτες, την WP στις αναρτήσεις, και τις Husqvarna και GASGAS στα ηλεκτρικά ποδήλατα.

Ως σύμβολο της συνέχειας της πορείας της ΚΤΜ στη νέα εποχή, ο Αυστριακός Gottfried Neumeister είναι ο νέος CEO της εταιρείας, με τρία από τα τέσσερα μέλη του Εποπτικού Συμβουλίου της Bajaj Mobility να είναι Ινδοί (Srinivasan Ravikumar επικεφαλής του Συμβουλίου, Dinesh Thapar Αντιπρόεδρος, Pradeep Shrivastava, μέλος). Το τέταρτο μέλος είναι ο Αυστριακός δικηγόρος Dr. Wulf Gordian Hauser LL.M.

Μερικές σημειώσεις σε σχέση με την αλλαγή. Το ότι ο Neumeister βρέθηκε στη θέση του CEO ήταν εξαρχής στο πρόγραμμα και συνεννοημένο, με τον Αυστριακό να βρίσκει τον δρόμο του προς τα πάνω ως άνθρωπος της Bajaj παράλληλα με τον ινδικό σχέδιο για την αναδιάρθρωση του γκρουπ. Αν τώρα η Bajaj απέλυσε τα περισσότερα στελέχη της ΚΤΜ, την ίδια ώρα κράτησε στη θέση τους όλους τους ανθρώπους που αποτελούσαν την “ψυχή” της αυστριακής εταιρείας ως R&D και τεχνικό προσωπικό.

Το μέλλον θα δείξει αν αυτοί θα παραμείνουν στις θέσεις τους, ή αν κάποια στιγμή αντικατασταθούν από άλλους, Ινδούς ή Αυστριακούς. Τέλος, αν οι Hero και ΤVS έχουν ξεκινήσει προσφάτως την “απόβαση” τους στην Ευρώπη, κάνοντας παρέα στην Royal Enfield, έρχεται τώρα η Bajaj να κάνει τη δική της κίνηση “ματ”, βάζοντας το όνομά της ως σφραγίδα ιδιοκτήτη στις KTM, Husqvarna και GASGAS, κερδίζοντας τους υπόλοιπους Ινδούς με μεγάλη διαφορά σε κύρος και στρατηγική, αφήνοντας τις δικές της μοτοσυκλέτες χαμηλού budget να αφορούν κυρίως την Ινδία και ένα πολύ μικρό μέρος της ευρωπαϊκής αγοράς ως... συμπλήρωμα.

Ας μην ξεχνάμε πως η Bajaj έχει επενδύσει και στην Triumph κατασκευάζοντας μαζί τους τα μικρά 400άρια. Με τον τρόπο αυτό η Ευρωπαϊκή πορεία της Bajaj, κάτι πάρα πολύ σημαντικό για λόγους εσωτερικής κατανάλωσης στην μεγαλύτερη αγορά μοτοσυκλέτας του κόσμου, προχωρά με τρόπο διαφορετικό των υπολοίπων δύο βασικών παικτών.

Η Hero είναι η εταιρεία με την μεγαλύτερη ρευστότητα που έχει υπάρξει στην ιστορία της μοτοσυκλέτας. Βρίσκονται στην δεύτερη θέση παγκοσμίως μετά την Honda, έχοντας ξεπεράσει σε μονάδες συνολικής παραγωγής την Yamaha και έχουν τέτοιο ποσό διαθέσιμο ΑΜΕΣΑ που θα μπορούσαν να εξαγοράσουν αύριο, την δεύτερη μεγαλύτερη εταιρεία της Ιαπωνίας. Για αυτούς η Ευρωπαϊκή πορεία είναι ένα ανοικτό ενδεχόμενο εδώ και χρόνια και φέτος το ξεκινούν με τρόπο που κανείς, ποτέ, δεν έχει ξανά κάνει. Ως marketing στις υπόλοιπες αγορές! Μία τεράστια επένδυση λοιπόν, όπως αυτή της εξάπλωσης στην ήπειρο με τον υψηλότερο ανταγωνισμό στη μοτοσυκλέτα, γίνεται για λόγους προώθησης. Αργότερα θα δουν πώς θα εξελιχθεί, προς το παρόν όμως, είναι για εκείνους ζήτημα κύρους το να έρθουν εδώ στην Ευρώπη. Είναι τέτοια η ζύμωση της αγοράς της Ινδίας που διοχοτεύουν πλέον τον ανταγωνισμό τους σε ένα νέο τελείος πεδίο μάχης. Ως προς απάντηση σε αυτό η Bajaj έχει κάνει μία κίνηση τελείως διαφορετική από την Hero και την TVS και μάλιστα είναι πιο κοντά από εκείνους στο να έχει και κέρδος από αυτή την κίνηση. Προς το παρόν -φυσικά- απλά επενδύει:

Παράλληλα με τη μετονομασία του Pierer Mobility Group, τόσο στα χαρτιά όσο και στο διαδίκτυο, όπου άλλαξε όνομα ο ιστότοπος του γκρουπ, η Bajaj Mobility AG έδωσε στη δημοσιότητα ως πρώτο ανακοινωθέν στη νέα εποχή τα προκαταρκτικά στοιχεία εσόδων και πωλήσεων για το 2025.

Τα σημαντικότερα σημεία έχουν ως εξής:

  • Έσοδα λίγο πάνω από 1 δισεκατομμύριο ευρώ (-46 %)
  • Πωλήσεις μοτοσικλετών: 209.704 μοτοσικλέτες (-28 %) με θετική τάση στο δεύτερο εξάμηνο
  • Επιτυχής μείωση αποθεμάτων κατά περισσότερο από 100.000 μοτοσυκλέτες
  • Πωλήσεις ηλεκτρικών ποδηλάτων και ποδηλάτων: 64.110 (-40 %)
  • Μείωση του αριθμού των εργαζομένων στον όμιλο κατά περίπου 500

Πιο αναλυτικά, η Bajaj Mobility AG αναμένει ενοποιημένα έσοδα λίγο πάνω από 1 δισεκατομμύριο ευρώ για το προηγούμενο οικονομικό έτος 2025, το οποίο αντιστοιχεί σε μείωση περίπου 46 %.

Εστιάζοντας στα θετικά, ο όμιλος Bajaj Mobility πούλησε 80.464 μοτοσυκλέτες το δεύτερο εξάμηνο του 2025, σημειώνοντας αύξηση 60% σε σύγκριση με το πρώτο εξάμηνο του έτους (H1: 50.334 μονάδες). Επιπλέον, 43.956 μοτοσυκλέτες πωλήθηκαν μέσω του στρατηγικού συνεργάτη Bajaj Auto το δεύτερο εξάμηνο του έτους (H1: 34.950 μονάδες). Οι συνολικές πωλήσεις μοτοσυκλετών του ομίλου για το οικονομικό έτος 2025 ανήλθαν έτσι σε 209.704 μονάδες (-28%).

Η μείωση των αποθεμάτων μοτοσυκλετών κατά 101.153 μονάδες (στις 31 Δεκεμβρίου 2024 ήταν 248.580, με το αδιάθετο στοκ να μειώνεται στις 147.427 μοτοσυκλέτες στις 31 Δεκεμβρίου 2025) αποτελεί σημαντικό ορόσημο στην αναδιάρθρωση της KTM.

Στο πλαίσιο του κλεισίματος του τμήματος ποδηλάτων, πωλήθηκαν 64.110 ηλεκτρικά ποδήλατα και ποδήλατα (προηγούμενο έτος: 106.311).

Μετά την επιτυχή ολοκλήρωση της διαδικασίας αναδιάρθρωσης το 2025, η KTM AG θα ξεκινήσει μια παγκόσμια αναδιάρθρωση. Ο στόχος είναι η βιώσιμη ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας μέσω της μείωσης των σταθερών εξόδων, της εξορθολογισμού των δομών, της εστίασης στο χαρτοφυλάκιο προϊόντων και έργων και της βελτιστοποίησης του διεθνούς δικτύου εγκαταστάσεων και διαχείρισης. Στο πλαίσιο αυτής της απαραίτητης αναδιάρθρωσης, είναι αναπόφευκτη η μείωση περίπου 500 θέσεων εργασίας, κυρίως σε θέσεις μισθωτών και μεσαίων στελεχών. Ο αριθμός των εργαζομένων στις 31 Δεκεμβρίου 2025 ήταν 3.794 (προηγούμενο έτος: 5.310).

Τα προκαταρκτικά βασικά μεγέθη του Bajaj Mobility Group για το οικονομικό έτος 2025 θα δημοσιευθούν στις 29 Ιανουαρίου 2026.

Ετικέτες